近日，Analytic Partners勘讯咨询发布《CFO&CMO策略指南：合作驱动增长》。
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CFO与CMO在业务视角上的差异常导致意见分歧。在宏观经济波动不定、市场环境多变的背景下，CFO承受着实时成本优化以增强盈利能力的巨大压力，往往将市场营销看作成本项，期望短期营销行动能迅速带来投资回报，并要求营销部门明确展示其活动对财务成果的直接贡献。然而，市场营销实为长期投资，旨在维持品牌知名度、定价能力、差异化竞争优势以及激发消费者需求，CMO需要阐明预算的合理性，向财务部门展现长期品牌建设的重要性。
